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專項(xiàng)調(diào)研分析方法和模型

【PEST類分析】

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)，E是經(jīng)濟(jì)(economy)，S是社會(huì)(society)，T是技術(shù)(technology)。在分析一個(gè)企業(yè)所處的外部環(huán)境的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。
進(jìn)行PEST分析需要掌握大量的、充分的相關(guān)研究資料，并且對(duì)所分析的企業(yè)有著深刻的認(rèn)識(shí)，否則，此種分析很難進(jìn)行下去。經(jīng)濟(jì)方面主要內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、規(guī)模、增長(zhǎng)率、政府收支、通貨膨脹率等。政治方面有政治制度、政府政策、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律及法規(guī)等。社會(huì)方面有人口、價(jià)值觀念、道德水平等。技術(shù)方面有高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進(jìn)展。

【市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析】

市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，是指分析市場(chǎng)上存在哪些尚未滿足或尚未完全滿足的顯性或隱性的需求，以便企業(yè)能根據(jù)自己的實(shí)際情況，找到內(nèi)外結(jié)合的最佳點(diǎn)，從而組織和配置資源，有效地提供相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)，達(dá)到企業(yè)的營(yíng)銷目的的過程。一般有外部分析：戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，以及內(nèi)部分析：企業(yè)能力分析。

【競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析】

在行業(yè)分析中需要重點(diǎn)關(guān)注很多因素，其中之一為行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、市場(chǎng)集中度、市場(chǎng)所處階段等方面，常用的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)化分析框架有波特五力分析、市場(chǎng)集中度分析等。

【市場(chǎng)吸引力評(píng)估】

市場(chǎng)吸引力評(píng)估主要是指企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)上長(zhǎng)期獲利能力的大小，這種獲利能力的大小主要取決于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的新參加的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品、購(gòu)買者、原材料供應(yīng)商。

【矩陣分析】

矩陣分析法在做智能決策時(shí)是一種有效的技術(shù)。矩陣分析法的思路是將復(fù)雜的決策問題變成一個(gè)一維模型進(jìn)行分析，以達(dá)到減低系統(tǒng)復(fù)雜性的目的?？梢允褂镁仃嚪治龇▉頊y(cè)量任何一維問題，以便對(duì)給定變量進(jìn)行研究和決策分析。

【行業(yè)價(jià)值鏈分析】

行業(yè)價(jià)值鏈分析是指企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價(jià)值鏈來降低成本的方法。
進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可使企業(yè)明了自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以及與自己同處于一個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈上其他企業(yè)的整合程度對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅，也可使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的。
行業(yè)的這種價(jià)值鏈又叫垂直聯(lián)結(jié)，即代表了企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中與其上下游之間的關(guān)系。改善與供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)關(guān)系，可以降低本企業(yè)的生產(chǎn)成本，通常也會(huì)使供需雙方獲益。如TCL通過并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)，降低了企業(yè)在國(guó)外銷售的成本，又使本企業(yè)產(chǎn)品更大程度上得到了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，提升了本企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是價(jià)值鏈前向整合的運(yùn)用。

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